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我区电动(园林)工具细分行业聚焦聚力发展

2020-07-19 07:45:55编辑:金华新闻网人气:


  电动(园林)工具产业是我区重点培育的细分行业之一。近年来,我区科学谋划、合力推进、精准培育该产业,取得了“龙头企业带动效应明显、整体产销形势良好”的阶段性成效。1-5月,全区电动(园林)工具规上企业实现工业产值9.47亿元,占规上工业总产值的10.5%,20家电动(园林)工具规上企业中,亿元以上企业9家,占我区亿元以上企业总数的14.5%。

   以商招商聚焦产业链完善

  在上月举办的第22届中国浙江投资贸易(网上)洽谈会上,投资2.56亿元的外资项目——春涛智能园林工具顺利与我区“结缘”,企业负责人经过几番实地考察后,双方正式签约,当前项目已进入挂牌阶段。

  企业为何青睐金义新区(金东)?纵观全区,浙江华丰电动工具有限公司、金华市亚虎工具有限公司等龙头企业多足鼎立,而且电动(园林)工具产业链较为完善,产品涵盖金属切割、磨砂、装配、林木加工、园林绿化类等全系列,已形成集交易、制材、加工、制造、综合利用为一体,涵盖全产业链的产品体系,并向个性化定制、服务型制造方向发展,这对企业而言是不可多得的优势。“当然,区位条件是吸引我们的一大原因,此外,政府的主动出击更是令我印象深刻。”“春涛工具”负责人程春涛说。

  原来,在实地走访之中,岭下镇相关负责人叶晓东从“好得科技”负责人处了解到了“春涛工具”这一企业,“企业属于电动(园林)工具行业,这与全区的发展趋势不谋而合,我们当即就前往永康,进行第一次会面。”毫无保留地亮出家底加诚挚的邀请,程春涛立马安排行程,前往岭下。“行业氛围浓重,企业会有不错的发展。”考察完毕后,合作意向已然明了。

  近年来,我区始终对标电动(园林)工具产业国际先进地区,瞄准龙头企业,以核心部件为重点,引进国内外电动(园林)工具核心部件生产企业,以行业龙头企业牵头招引整合上下游产业链,同时实现本地配套企业集聚抱团发展,借此形成集聚效应,“以商招商、以友招商”的精准招商模式因此应运而生。而除了“春涛工具”外,正式落户曹宅镇的金华托马斯工具制造有限公司也正是得益于这一模式。

  去年2月份,“托马斯”顺利入驻恒飞小微企业园,这也了却了该企业副总经理郑建华常年的一桩心事。自2010年成立起,“托马斯”一直租用厂房,这在经营之中存在着不稳定因素。“场地搬过好几次了,这也是没办法的事情。”郑建华说,没有固定的厂房,就像是树木没有根,频繁地换地方也让员工们颇有说辞。就在郑建华苦于此事时,转机来临。“好友告诉我,曹宅镇那边有场地,我的心都要跳出来了。”在实地考察后,企业迅速从婺城区罗店镇转移到金义新区(金东)来,并在同一年里就完成了上规工作。

  以商、以友招商,让一批优质企业纷至沓来,在不断完善产业链同时,也为各电动(园林)工具企业构架起了交流、学习的平台,大家以“技”会友,共同发展。

   招才引智聚焦“科技”“管理”双创新

  近日,浙江金美电动工具有限公司负责人高金云心情欢畅,一件困扰企业多年的大难题终于得到圆满解决。

  “注塑件白斑问题”对企业而言虽不是致命问题,却也不可忽略。高金云说,品质上不会出差错,但是产品美观度不足导致了竞争力下降,以往的数年时间里,企业都在研究技术攻克方法,但所取得的成效甚微。就在去年,好消息传来,我区与西安交通大学国家技术转移中心正式签订合作协议,请求专家协助解决白斑与振动噪音的控制问题。在考察与研究中,专家一路“披荆斩棘”,直指问题要害,一举攻克技术瓶颈。

  企业有难点,政府认真办。作为细分行业培育对象之一,我区贯彻市政府“四个一”工作要求,区经商局结合“三服务”活动对电动(园林)工具细分行业及规上企业进行专题调研,摸清行业发展现状,理清工作思路,明确工作重点,落实主体责任,人才引进便是一大利好举措。而就在前不久,我市与西安交大技术转移中心就校地合作共建“金华市电动(园林)产业技术研究院”达成共识,就目前产业发展的问题进行深入合作,提供人才储备资源。作为电动(园林)产业发展重点区域,我区也喜获政策的福利,有了人才的支持,未来的发展之路也将越来越宽阔。

  招才引智是为了提供智力支持,而一套先进的管理经验,是企业激活内生动力的重要因素。在“托马斯”生产车间内,员工们完成任务后,随即拿出手机,进行数据上传工作。郑建华介绍,这是企业为了提高管理水平而特制研发的高格系统,根据在实际之中的操作使用,与开发商共同添置了几个独一无二的子项目,企业内的生产情况,可凭借着数据化的方式,清晰了解各项进度。

  近年来,“托马斯”立足本行业,以每年300多万元的研发投入,对产品进行更新换代。“你知道动画片《熊出没》中,光头强伐木为什么总会被发现吗?”郑建华说,光头强使用的油锯噪音大,马力不够,这也是他工作到一半时经常被打断的原因,而企业在除了改善产品外观外,同时也集中攻坚工具的动力系统以及废气排放等问题。随着技术的与日俱进,“托马斯”对于企业管理越发重视。“既要保障效率,又要产品品质,为了‘鱼’和‘熊掌’可兼得,我们研发了新管理系统。”在郑建华的指引下,一张张数据统计表格映入眼帘,“这是采购订单,竖状图上的数字表示还未入库的原料数量,我们可以随时跟踪,督促员工马上办。”

  借助着新开发的管理系统,企业问题可以做到及时发现,精准督促,在对员工进行考核时,各种数据可量化为指标,作为晋升加薪的参考依据,以此提高员工工作的积极性。以抓管理促效益,“托马斯”在技术创新时又依靠着管理手段的创新深耕行业,去年完成了6000多万元的销售额,牢牢抓住了客户的心。

  在今年经济下行压力巨大的背景下,我区电动(园林)工具产业逐浪市场风生水起,产业发展势头不断凸显。“我们将进一步整合优势资源,培育壮大产业集群,提升区域竞争力,做大做强产业。”区经商局局长吴谊林说。



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